jueves, 8 de diciembre de 2011

FAVOR IMPRIMIR GUÍA PARA CONTESTARLA EN CLASE

GUÍA TERCER PARCIAL PLANEA Y ADMINISTRA

1.- Define administración.
2.- ¿Cuál es la importancia de las etapas administrativas?
3.- Define las siguientes etapas administrativas:
- Organización.
- Planeación.
- Control.
- Dirección.
- Integración
4.- Define cada uno de los elementos del concepto de planeación:
- Objetivo.
- Tiempo futuro.
- Cursos de acción.
- Toma de decisiones.
5.- Nombra los tres principios de la planeación.
6.- Define los siguientes tipos de planes:
- Estrategia.
- Visión.
- Misión.
- Estándar.
- Objetivo.
- Política.
- Presupuesto.
- Regla.
7.- Define organización formal e informal.
8.- ¿Qué es la división del trabajo?
9.- Define organigrama.
10.- Nombra los tipos de organigrama.
11.- ¿Qué es la integración de personal?
12.- Nombra los pasos que sigue el proceso de integración del recurso humano.
13.- Define financiamiento.
14.- Define liderazgo.
15.- Nombra las características que debe poseer un líder.
16.- Define y da un ejemplo de cada uno de los tipos de líder.
17.- Explica la teoría de las necesidades de Maslow.
18.- ¿Cuál es la principal característica de la Teoría X de Mcgregor?
19.- Nombra los pasos del control.

miércoles, 7 de diciembre de 2011

TAREA: REVISAR JUEVES 08 DE DICIEMBRE DEL 2011

INVESTIGA LAS TEORÌAS MOTIVACIONALES
- PIRAMIDE DE LAS NECESIDADES DE MASLOW.
- TEORÌA X Y TEORÌA Y DE MCGREGOR

jueves, 1 de diciembre de 2011

PROYECTO PARCIAL PARA LAS MATERIAS DE PLANEA Y ADMINISTRA Y MARCO LEGAL, ENTREGAR JUEVES 08 DE DICIEMBRE DEL 2011


De acuerdo con el análisis del contenido de la asignatura, en equipo de cinco personas realiza un proyecto para la apertura de una pequeña empresa ficticia, antes de iniciarla deberás investigar y resolver los siguientes puntos:
de materia prima.
Formar el equipo y asignar a cada miembro una de las funciones operacionales.
Giro de la empresa.
Razón Social.
Elaboración de un acta constitutiva.
Productos a fabricar o servicios a prestar.
Identificación del mercado al que se le dirige el producto o servicio.
Una vez que realizaron la tarea anterior, cada integrante del equipo, según el departamento que le corresponde,
deberá realizar las siguientes actividades:
Gerencia General:
Convocar y participar en reuniones con su personal.
Tomar decisiones.
Determinar el tipo de liderazgo.
Tipos de motivaciones para sus empleados.
Solicitar y analizar informes de cada departamento.
Establecer la misión de la empresa.
Integrar la información de cada departamento y hacer un informe general para los accionistas (profesor).
Departamento de Recursos Humanos
Elaborar un organigrama.
Hacer un manual de actividades para cada departamento.
Mencionar el procedimiento para la integración de personal.
Recopilar la solicitud de empleo de cada trabajador.
Diseñar un anuncio de reclutamiento para el periódico, de dos puestos.
Determinar cinco políticas de personal de cada departamento.
Describir una técnica para medir el desempeño de los empleados.
Realizar una lista de prestaciones para los empleados.
Departamento de producción
Menciona la materia prima y maquinaria necesaria para fabricar el producto o brindar el servicio, incluyendo el precio.
Establece el procedimiento para elaborar el producto o brindar el servicio.
Elabora cinco reglas para este departamento.
Establece dos tipos de control de calidad.
Elabora un programa de producción mensual.
Describe el tipo de liderazgo que ejercerías con tus empleados y cómo los motivarías.
Menciona tres empresas que te pueden proveer

Departamento de Mercadotecnia
Elabora un cuestionario que refleje la investigación de mercado que se realizó para elegir el producto o servicio.
Diseña el producto o servicio a brindar.
Elabora un anuncio publicitario en forma de volante.
Investiga tres empresas que ofrecen el mismo producto o servicio que tu empresa.
Fija el precio de venta del producto o servicio.
Diseña un lema y logotipo para tu empresa.
Departamento de Finanzas
Determina el capital necesario para iniciar el negocio.
Propón las fuentes de financiamiento para la empresa (interno y externo).
Elabora un presupuesto para determinar en qué se aplicará el capital.
Determina un procedimiento para el control de ingresos y egresos.

Entreguen el proyecto engargolado a tu profesor con una portada que incluya:
a) Nombre de la escuela.
b) Nombre de la empresa.
c) Producto o servicio.
d) Logotipo y lema.
e) Nombre de los integrantes.
f) Fecha.

jueves, 17 de noviembre de 2011

VIERNES 18 DE NOVIEMBRE DEL 2011 8:00 AM- CON UNIFORME

CONFERENCIAS DESARROLLO MICROEMPRESARIAL
Objetivo:
Aplicar los conocimientos, habilidades y actitudes en el ámbito microempresarial, a través del apoyo y participación del sector productivo.

Competencias:
         Valora los contextos legales, operativos y económicos indispensables en la
creación de la empresa, con el propósito de brindarle las herramientas que le permitan proyectar el desarrollo de un pequeño negocio.
Analiza los diferentes departamentos empresariales y distingue las principales funciones visualizando el desarrollo de la actividad microempresarial.
Se interesa mediante la aportación del sector productivo en el desarrollo de la creatividad e innovación de proyectos empresariales.

Justificación:
         Dicho evento tendrá lugar el día viernes 18 de Noviembre del 2011 en las instalaciones de la Comisión Nacional de los Derechos Humanos, para el cual se proporciona la información del programa correspondiente:


Horario
Evento
Expositor
Nombre de la ponencia.
8:00 a
8:15 am
Registro alumnos



8:15 a
8:30 am
Inauguración del evento.
Mtra.
Carmen Ramos


8:30 a
10:00 am
Conferencia
TEC MILENIO
Lic. Claudia Ibeth Clausen
La importancia
de las
empresas


10:00 a
11:00 am

Conferencia
Sr. Dax Rivera Maya
Una historia emprendedora

11:00 a
11:30 am
Coffee break



11:30 a
12:45 pm
Conferencia
UNILÍDER
Lic. Jorge Celín Martínez
El arte de los Negocios

12:45 a
13:00 pm
Clausura del evento
Mtro. José Antonio Moreno Meraz



miércoles, 16 de noviembre de 2011

PROYECTO PARCIAL ENTREGAR LUNES 05 DE DICIEMBRE DEL 2011

De acuerdo con el análisis del contenido de la asignatura, en equipo de cinco personas realiza un proyecto para la apertura de una pequeña empresa ficticia, antes de iniciarla deberás investigar y resolver los siguientes puntos:
Formar el equipo y asignar a cada miembro una de las funciones operacionales.
Giro de la empresa.
Razón Social.
Elaboración de un acta constitutiva.
Productos a fabricar o servicios a prestar.
Identificación del mercado al que se le dirige el producto o servicio.
Una vez que realizaron la tarea anterior, cada integrante del equipo, según el departamento que le corresponde,
deberá realizar las siguientes actividades:
Gerencia General:
Convocar y participar en reuniones con su personal.
Tomar decisiones.
Determinar el tipo de liderazgo.
Tipos de motivaciones para sus empleados.
Solicitar y analizar informes de cada departamento.
Establecer la misión de la empresa.
Integrar la información de cada departamento y hacer un informe general para los accionistas (profesor).
Departamento de Recursos Humanos
Elaborar un organigrama.
Hacer un manual de actividades para cada departamento.
Mencionar el procedimiento para la integración de personal.
Recopilar la solicitud de empleo de cada trabajador.
Diseñar un anuncio de reclutamiento para el periódico, de dos puestos.
Determinar cinco políticas de personal de cada departamento.
Describir una técnica para medir el desempeño de los empleados.
Realizar una lista de prestaciones para los empleados.
Departamento de producción
Menciona la materia prima y maquinaria necesaria para fabricar el producto o brindar el servicio, incluyendo el precio.
Establece el procedimiento para elaborar el producto o brindar el servicio.
Elabora cinco reglas para este departamento.
Establece dos tipos de control de calidad.
Elabora un programa de producción mensual.
Describe el tipo de liderazgo que ejercerías con tus empleados y cómo los motivarías.
Menciona tres empresas que te pueden proveer
Departamento de Mercadotecnia
Elabora un cuestionario que refleje la investigación de mercado que se realizó para elegir el producto o servicio.
Diseña el producto o servicio a brindar.
Elabora un anuncio publicitario en forma de volante.
Investiga tres empresas que ofrecen el mismo producto o servicio que tu empresa.
Fija el precio de venta del producto o servicio.
Diseña un lema y logotipo para tu empresa.
Departamento de Finanzas
Determina el capital necesario para iniciar el negocio.
Propón las fuentes de financiamiento para la empresa (interno y externo).
Elabora un presupuesto para determinar en qué se aplicará el capital.
Determina un procedimiento para el control de ingresos y egresos.

Entreguen el proyecto engargolado a tu profesor con una portada que incluya:
a) Nombre de la escuela.
b) Nombre de la empresa.
c) Producto o servicio.
d) Logotipo y lema.
e) Nombre de los integrantes.
f) Fecha.
de materia prima.